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距离2024年结束仅剩一个月时间，为实现公司全年经营发展目标任务，提前谋划明年工作思路，11月28日，新创盛公司领导班子到下属企业开展工作调研，深入了解企业党建工作和经营管理状况，鼓励各企业紧盯目标任务，铆足干劲，奋力交出全年优异答卷。

面对面，现解企业难题

在至顺公司，认真了解企业党建工作开展情况以及破产清算案件办理、薪酬改革成效、业务拓展等情况。并提出要创新工作思路，注重市场开发与客户拓展，积极探索新质业务市场化方向。要充分运用薪酬制度改革，发挥好绩效考核的“指挥棒”作用，激发员工创新活力，提升行业竞争力，以薪酬分配制度改革赋能企业提质增效。

在东平公司，认真了解企业党建工作开展情况以及债权追收、资产经营管理、重点工作开展等情况。并提出要聚焦资产租赁和经营业务，梳理公司资产状况，找准市场需求，加快推进资产处置和盘活利用，要立足长远，拓宽思路谋发展，破除业务单一难题。要加强沟通协调，加大债权追收力度，落实好破产债权申报，为公司经营发展提供保障。

心贴心，共商改革发展

在调研中，公司领导班子与下属企业党员干部座谈交流，听取工作意见建议，面对面为企业答疑解惑、提振精神。公司领导对下属企业今年以来取得的工作成绩予以肯定，针对下阶段工作提出了相关要求。一要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全力以赴抓好全年目标任务落实；二要加强基层党组织建设，持续擦亮党建品牌。主要负责同志要靠前指挥，亲自安排部署。各部门要具体抓、深入抓，推动党建与业务工作深度融合、落实落细、取得实效；三要落实一岗双责，紧盯风险隐患，增强做好防风险、保安全、护稳定工作。强化风险防控和阵地管控，确保公司大局稳定。

    当下正处于决胜2024年的关键节点，本次调研是公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面抓好年终各项工作的深入实践。调研中，公司领导为今年各企业收好官、明年起好步出谋划策，进一步拓宽了各企业工作思路，增强了收官底气，提振了发展势气。