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近日，骏承公司党总支书记、董事长陈凤梅带队，公司党政领导班子及有关部门人员一行先后到属下东平公司、清算公司、档案公司进行调研座谈。

本次调研，是继骏承公司完成人员优化整合、组织架构调整、系统制度流程培训工作后，在专业化整合背景下落实“融合”主基调，加快夯实企业高质量发展基础的又一重要工作举措。为更好掌握属下企业整体发展状况和经营情况，调研组一行做足“功课”，全面梳理了各属下企业资源、资产、资质状况，带着问题下企业。

座谈会上，各企业就近三年来在经营、资产、财务、安全生产管理以及党建工作等方面进行了汇报，并就对如何提升企业核心竞争力，推动企业高质量可持续发展进行了深入交流探讨。调研组通过“听、问、论”，详细了解企业的存在问题和实际困难。陈凤梅就企业资源优化整合的意义、相关要求进行了阐述和明确。

陈凤梅指出，这次专业化整合是佛山工贸集团在国资国企改革发展大背景下，聚焦同质化经营的战略性部署，是产业合理布局、要素专业化整合，推动资源高效配置、提升发展质量效益的赋能减负行动，对于骏承公司立足新发展阶段，融入工贸集团新发展格局意义重大。各企业要切实转变经营管理思维和理念，不能只提问题，不想解决思路，不更新原有办法，如何突破企业发展的障碍、如何补齐业务链、人才链等短板，是亟需解决的问题。

陈凤梅提出两点要求，一是各企业要认清大局大势，主动担当作为，切实扛起资源优化整合的使命责任。坚定信心决心，以此次专业化整合为契机，紧跟工贸集团改革发展步伐，主动适应转变，加强全方位融合，加大业务拓展力度，在各自赛道上奋勇争先，推动业务板块竞争力持续提升，更好赋能工贸集团和企业的高质量发展。二是党建工作要与企业经营管理同频共振。各企业要加强“支部品牌”创建，要以党员认领重点难点项目工作为契合点，用经营管理效益来检验党建引领的作用成效。广大党员干部要增强自身危机感，以解决问题为导向，以发展目标为导向，主动思考、积极作为，为推进专业化整合取得更大成效作出应有贡献。

    接下来，骏承公司将进一步加强上下联动协同，在工贸集团的坚强领导下，为企业改革发展营造团结奋进浓厚氛围，凝聚思想共识，汇聚各方力量，切实推动企业整合后的深度融通、互为衔接、一体化融合发展。