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教育培训是提升干部专业能力素质和工作水平的重要法宝，佛山工贸集团注重锻炼和提升党支部书记、党务干部的党性修养、思考能力、实践能力，不断引导党支部书记、党务干部真学真懂、真悟真用，不断筑牢信仰之基、夯实成事之本、提振干事之能，在深化国资国企改革的新征程上做贡献显作为。

5月30日，佛山工贸集团“头雁能力提升工程”暨2023年第二期党支部书记论坛顺利开展，按需求、专业化、点单式地对集团党支部书记、党务干部开展培训，让党支部书记、党务干部在更有“含金量”的教育培训中充电蓄能、修身赋能。集团面对新征程中的复杂变化，从扫除认知“盲点”、破解资产“痛点”、攻克发展“难点”上全面发力，下好“先手棋”，夯实改革“本手”、探索发展“妙手”、攻克创新“巧手”，探索出一条更具效率、更加可持续的高质量发展之路。

扫除认知“盲点”，夯实迎接高质量发展新挑战的“本手”

习近平总书记强调，中国共产党人依靠学习走到今天，也必然要依靠学习走向未来。学习是做好各项工作的基本功，也是增强企业及个人核心竞争力的关键，应对新时代新挑战，不学习不进步将会在激烈的市场竞争中被淘汰。佛山工贸集团党委书记、董事长潘婉文以“理论+视频”“情景+实操”的培训形式讲授党课，结合运用人工智能技术ChatGPT，围绕提升企业与个人核心竞争力这一问题，通过深入浅出的理论阐释、旁征博引的案例分析、深刻提炼的路径思考，引用大量数据以及典型案例，指出提升核心竞争力的必要性、重要性、紧迫性，激励集团上下干部职工的主动学习、开拓创造性思维、提升工作效能，为深化国资国企改革增光添彩。

破解资产“堵点”，探索解决资产经营管理问题的“妙手”

“一是要通过事前风险管理、资产集中管理和个性化管理、推动信息化管理、完善规范的制度体系来优化资产管理。二是要挖掘低效资产，扩大有效投资，创新盘活方式，抢占招商引资制高点，推动新业态新模式与存量资产的有机融合……”集团第二党支部组织六个党员先锋队开展“寻找核心竞争力 开辟集团资产经营管理新赛道”大讨论主题活动，资产先锋队提出了“如何优化资产管理，有效防范风险”“如何做好资产的处置与盘活”两个“堵点”问题，各先锋队由浅入深、环环相扣、面面俱到地进行解剖麻雀式的大讨论，最终达成共识，形成解决办法。

集团党委委员、副总经理周启洪畅想未来资产经营管理工作，从现金流保障、提升资产价值、合规经营三个方面提出了补短板、强弱项，固底板、扬优势的真招实招，为集团资产经营管理的高质量发展提供了坚实保障。

攻克发展“难点”，练就强化高效精准企业服务的“巧手”

六名青年先锋队员围绕资产经营与管理重要展开“微辩论”，唇枪舌战，你来我往，互不相让。辩论过后双方一致认为既要做好经营，提高企业资产效益，又要高效管理，使资产价值创造更有效率。“我来提一下探索解决资产经营管理工作难题的建议。”骏承公司党支部书记陈凤梅、新投公司党支部书记潘湘耀被现场研讨氛围感染，先后就资产经营管理提出具体可实施的创新举措。

通过集团党委搭建的共思共研共提升的平台，企业经营中的一项项具体工作疑惑点、一个个真实案例再现，引领着党支部书记、党务干部带着疑惑思、看着实例学、奔着问题想，“沉浸式”讨论和情景式学习交流，为“头雁们”不断找准与企业自身发展相匹配的切合点，以更高标准、更硬举措、更强力度、更实举措扎实推进各项工作，最终实现以“头雁效应”激发“雁群活力”，以更大的政治勇气和智慧、更有力的措施和办法进一步增强企业竞争活力，在深化国资国企改革的征程上勇当尖兵。